为生产“提速提效” 精益求精的车间班长
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工作十年来,瞿勃只把厂里的事当回事,不把自己的身体当回事。他患有腰椎间盘突出症,发作时疼痛难忍,他经常强忍着疼痛,实在不行就用止痛片解决。医生要求瞿勃在家静养,但他却毫不在意。在他看来,只要能站起来就能上班。有一次腰病发作,疼得实在难以忍受,瞿勃请假回家休息了。可是没过几天他又来上班。工长急切问他病情恢复得怎么样,追问几遍后才得知瞿勃吃过止疼片。工长知道真相后又急又气。
在别人眼里瞿勃是个大老粗,可他有很多粗中带细的一面。大到零件结构的工艺性,小到工装螺纹的粗细牙他都锱铢必较。工作中瞿勃对精益改善绝不是一张单子任凭工艺员去审议。加工改善方面,他是一有想法就去找工艺员讨论,工艺员通不过就找专业组长,专业组长通不过就找大专家。无论是薄壁管件,还是异型铸件,甚至各种易变形件他都干得游刃有余。正是他的坚持,精益改善单得到了全票通过。分厂有一个叫“帽子”的零件,以前车工艺外圆时零件变形,废品率居高不下。瞿勃建议工艺员将工艺外圆使用完后先在外圆上均布铣一圈小U型缺口释放应力。通过改善后,零件的加工变形杜绝,合格率全面提升。
瞿勃是公司级优秀共产党员,你若要问他是怎样在党员队伍里做到优秀的,他可能说不上来。但只要仔细观察就不难发现:在中午大家休息厂房没人的时候,他把空调风扇电灯关掉;在夜班都吃过晚饭的时候,上白班的他还在普通车床上修配零件;逢年过节,他坚持最后一个走。他要看看班组成员的数控机床保养是否到位,他要看看其他电气设备电源是否关掉。瞿勃认为:“来上一天的班就要干好一天的活,没啥好说的。”
谈到班组管理,瞿勃的确有他自己的办法,班组奖调剂就是一个有效的方法。在他看来班组奖发放绝不能像烧烤撒调料那样均匀,要有侧重和针对性。班组考核自然不用说,更是严慎细实的。像生产任务突击、加班延点这些琐碎在他心里都有记录,都是班组考核的依据。当然劳动纪律,他也丝毫不会放松。每天早晨厂房里司歌最为嘹亮的班组要数瞿勃的班组,歌声流淌着一线员工对党、对航空事业最朴素的热爱和追求。瞿勃的班组仅用团结是不足以形容的。这个班组无论是人员技术水平还是精神风貌都是现代班组一个标杆。